作为领导，你怎样批评下属呢?根据职场心理，这是需要一定的艺术的，“打一巴掌给个甜枣”也是比较好的批评方法，那么具体怎样实施的呢?随小编来看看吧!

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你害怕批评下属吗

“同样是一个人，选择了正确的方向，你就是NB;选择了错误的方向，你就是SB。人没错，方向错了，整个就错了。”“面试官不想听你说我不怕，我愿意为传媒献身，我可以为电视而死之类的废话，因为说这些话的人，后来都改嫁了。”——历任《娱乐现场》、《娱乐任我行》等多档王牌娱乐节目制片人的刘同，火在了江苏卫视一档名为《职来职往》的栏目上。作为评委嘉宾之一的他，每次总是一针见血地对选手表现进行麻辣点评。他快速激烈的批评言辞，让被点评的选手又爱又恨。

但是，接受《心理月刊》杂志访问时，出现在记者面前的刘同却是相当之文质彬彬，与节目上的他判若两人。他坦承，这种表达方式是电视节目效果的需要，实际上，作为光线传媒两档节目的联席总经理，刘同对自己部门的近百名下属，从不持如此尖锐犀利的批评态度。“现实中的职场上，作为领导者敢于批评下属固然重要，但是如何进行正确有效的批评，才是最重要的。”他说，“批评是为了产生良性改变，批评本身不是目的，而促使一个人产生良性变化的方式有很多。”

资深心理咨询师柏燕谊说：“从心理的角度讲，任何批评都会令被批评者产生被攻击的感觉，从而会产生防御与本能的抗拒。更何况有些批评者的批评根本就不是出于了解与尊重的意愿，而只是为了一时或者累积的负面情绪的发泄。”——似乎的确如此，一位已经做到某网站CEO位子的商界朋友曾偶尔向我抱怨过他的强势老板是如何雷厉风行、气吞山河般责骂包括他在内的下属的。

情境领导力提升资深培训师迟启军认为，职场当中有两种不同类型的领导：一类是对下属勇于批评，却吝于进行表扬，尤其不擅长当面表扬;另一类则是只会表扬鼓励，却不敢也不会进行批评。“作为一个领导者，应该意识到批评也是反馈的一种重要方式，而反馈则是人们能够产生自激励的非常重要的元素。”他进一步解释说，反馈包括正反馈和负反馈，批评其实就是负反馈，领导者应该认识到这一点的重要性：批评是实现目标、修正行为、转变态度、提升意愿的非常重要的手段。

正是批评当中产生的自激励，让人发生了改变。这正如阿里巴巴商业王国的缔造者马云曾讲过的一句话，“一个人在人生某个阶段经历过一次深刻的批评，对ta的成长是大有裨益的。”所以，我们大可不必谈“批评”而色变。只是在做到勇于批评的同时，更要正确地进行批评。